Strong controllership

Wil je jouw rol in planning & control versterken en effectiever worden in het adviseren en sturen binnen een dynamisch zorglandschap? Deze tweedaagse training biedt je praktische vaardigheden en inzichten om proactief te sturen, externe afspraken te verbinden met interne processen, en effectief om te gaan met weerstand. Meld je nu aan en ontwikkel je tot een sterke businesspartner in de zorg!

Schrijf je snel in

Algemene kennis

Actuele ontwikkelingen
Marktwerking: van DBC’s naar zorgproducten, trajectfinanciering
Zorgprofielen, kostprijzen, AO/IC, risicomanagement
Contractering en onderhandelingen

Strong controllership

Van kosten naar opbrengsten
Van inkomsten naar schadelastjaar
Huishoudboekje (dashboard) voor zelforganiserende teams
Van verantwoording naar sturing
Extern verbinden met intern
Wijzigende rol P&C: naar businesspartner

De rol van de adviseur

Functie en rol van de adviseur in de keten
Proactief handelen, wat houdt dit in?
Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden

Adviesvaardigheden

Het adviesproces; analyseren, structureren, contracteren
Verschillende adviesstijlen
Het adviesgesprek
Communiceren: vragen stellen, doorvragen, omgaan met weerstand etc.

Uitwisselen van ervaringen, opdrachten en oefeningen

Opdracht: de ideale situatie hoe met het RVE-management te sturen op financiën
Uitwisselen van ervaringen
Opdrachten en oefeningen
Oplossingsrichtingen voor knelpunten
Tussentijdse huiswerkopdracht

Deze training bieden wij incompany aan. Voorafgaand aan de training gaan wij met jou in gesprek om het kennisniveau van de deelnemers en de specifieke leerdoelen voor de groep vast te stellen. Wij maken het programma vervolgens op maat naar jouw wensen en naar de situatie binnen jouw organisatie en/of afdeling. Opdrachten en casussen worden gebaseerd op vraagstukken waar (jij en) jouw collega’s in de dagelijkse praktijk mee te maken hebben. Op deze manier blijft de materie dus heel herkenbaar. Desgewenst kunnen er ook andere aanverwante onderwerpen in het programma worden verwerkt.

Op onze incompany-pagina lees je meer over de mogelijkheden.

Wij verzorgen onze incompanytrainingen ook online, met een live trainer. Online is net zoveel mogelijk in een training als offline: plenaire sessies, sessies en opdrachten in groepjes (break-out rooms) en verschillende discussie- en werkvormen. Wij garanderen dat deze online dag net zo interactief en effectief is als offline. De afgelopen maanden hebben wij veel instellingen naar volle tevredenheid getraind.

Wil je weten wat de mogelijkheden zijn, meer informatie of een offerte aanvragen? Neem dan gerust contact met ons op.

Voor wie is deze training bedoeld? Functionarissen in Cure en Care: medewerkers planning & control, business intelligence, informatieanalisten, stafmedewerkers EAD of FC&I.

Investering: afhankelijk van het programma. Vraag ons gerust naar de mogelijkheden en/of een prijsvoorstel.

Neem voor meer informatie contact met ons op.

Inschrijven

Trainers met ervaring

uit de zorgpraktijk

Experts op het gebied van strong controllership

Ervaren in het trainen van soft skills

Waarom deze training?

In een steeds complexer wordend zorglandschap wordt er van planning & control verwacht dat ze proactief sturen en strategisch adviseren. Dit vraagt naast inhoudelijk inzicht ook sterke analyse-, communicatie- en adviesvaardigheden. Onze tweedaagse incompanytraining “Strong Controllership” biedt praktische kennis en tools om deze uitdagingen succesvol aan te pakken. Je leert hoe je externe afspraken verbindt aan interne processen en hoe je als sterke businesspartner kunt optreden.

Unieke voordelen:

Praktische, interactieve aanpak met directe toepasbaarheid.
Op maat door het inbrengen van eigen cases.
Versterking van communicatie- en adviesvaardigheden.

Resultaat

Je weet wat strong controllership inhoudt.
Je weet welke veranderingen strong controllership teweeg gaat brengen.
Je weet wat dit gaat betekenen voor jouw eigen rol/functie.
Je hebt concrete handvatten om externe afspraken te verbinden met interne sturing.
Je kent de ingrediënten voor effectieve adviesgesprekken.
Je kan op een constructieve(re) wijze samenwerken met jouw interne opdrachtgevers.
Je gaat effectiever om met weerstand.
Je bent in staat vertrouwen en geloofwaardigheid als adviseur op te bouwen.